疾速发展的保险业，一向都被印上人才紧缺、流动量大、凿脚相当严重等标签。预示着保险业的转型升级，险要企在拼成服务、拼成创意、拼成科技的背景下，竞争也越发白热化，险要企股东也在运筹帷幄，促成一批高管屡屡变动。

北京商报记者近期统计资料，2014年，保险机构副总及以上高管变动超过400余人，其中90家还包括董事长、总经理在内的掌门人首演大腾挪。董事长总经理齐换不少见在刚过去的2014年，保险业受到影响信号频出，投资渠道大大开闸。保险业新的“国十条”实施为行业发展搭起起更大的平台，新的“国十条”首次明确提出发展现代保险服务业， 冲破了保险业更进一步升级表达式的序幕。面临大大变化的保险市场和社会环境，险要企战略也正在主动调整，其股东才对调整掌门人、补足新鲜血液。

北京商报记者统计资料找到，2014年有多达90家保险公司、保险资管公司调整了董事长或总经理，其中双双替换的不在少数。例如保监会于2014年8月8日透露，核准董利平兼任长城人寿董事长、王巍任总经理；而新换东家的国泰人寿，在时隔去年9月替换总经理后，时隔3个月，来自陆家嘴(600663,股吧)金融的何勇替代徐昭任董事长一职。

此外，董事长和总经理齐换的还有五谷丰登健康险，在2014年1月、3月Andrew Michael Scott和王涛获批兼任总经理和董事长。在险要企新官上任后，才对“右脚三脚”，副职调配首当其冲。

据不几乎统计资料， 保监会于2014年为400余位险要企副总经理授予“上岗证”，如果将险企董事、独董、监事以及董秘还包括在内将超过1000人。值得一提的是，由于投资放闸，监管正在增强“放松前端、管好后末端”，对险企的风触能力明确提出了更高的拒绝。随之而来的是保险资管公司高管的大换血，为此，多家资管公司用上了首席风险管理执行官一职位。

不得不“把戏”为哪般随着业务发展、战略调整而展开人员调配本来是长时间的事，不过，也有一些险要企高管的调整毕竟迫不得已。如去年在内部股东纠纷打得热火朝天后，正德人寿与信泰人寿两公司争相收手齐换高管的行径。据理解，因投资意见相左，原总裁郑永刚被免职，随后大大首演股东与股东之间、股东与监管之间的闹剧，为此该公司还陷于注册资本无以的漩涡。为了尽早注册资本并中止新的业务容许，管理层与股东让步，原总裁郑永刚接替董事长。

无独有偶，信泰人寿也因股东间对立大大升级，总裁因涉嫌违规投资而被捉，董事长马佳临危受命担负起了经营重任。事实上，在诸多险要企中，因倒闭或经营违规被替换老总的并不少见。目前兼任中华牵头保险总经理的罗海追就曾因在老东家保险公司亏损而转移阵地。而长城人寿则因多年经营无以闻盈利预期，造成第三大股东完全解散。

其原总经理董利平兼任董事长，原投资决策委员会委员兼任监事会主席王巍接过经营棒，兼任总经理。但因公司战略调整引发高管变动的，展现出尤为显著的有可能就数五谷丰登健康险。

据理解，目前五谷丰登正在打造出互联网金融，未来的发展将把身体健康管理带入互联网，而引进互联网高管沦为众多战略设想。资料表明，五谷丰登健康险引进了阿里巴巴的元老级管理者王涛。跳槽低管各有看点看起来险要企召募高管补足新鲜血液，发展壮大整个行业的人才队伍，实则不然。

北京商报记者查阅多数险要企新的任命的高管资料找到，除了股东派出的人力外，更好的人才只是凿脚扣除，也就就是指同业公司以极具诱惑力的条件凿得现成能用的人。因此，保险高管也如营销员一样，沦为行业内跳槽的主角之一。细究这些跳槽的高管，各有看点。在众多跳槽高管中，原国寿总裁万峰投靠新华保险曾令其市场一片哗然，曾爆出是重金凿得。

不过，万峰离任新华保险总经理之后，很少谈到公司的经营，只在今年元旦与董事长康典牵头公布了新年致词。跳槽的高管并不少见，如李劲夫、顾敏、何志光、柳志坚、解春植、丁昶等。在众多的跳槽高管中，李劲夫算数得最频密者，曾在监管部门与太平集团间“三进三出有”，2014年再度兼任太平财险董事长，并任太平集团旗下多家子公司董事。

李劲夫曾兼任保监会主席助理一职，主导车险改革一项工作。如果较量这些跳槽中的保险大佬谁最风光，那顾敏则沦为不二自由选择。

顾敏是中国平安(601318,股吧)董事长马明哲于2000年前后从麦肯锡挖来的能干干将，曾记将是马明哲的接班人。但其去年却车祸投奔，投靠马化腾修建的首家互联网银行—微众银行，沦为首任董事长，并在国家领导人面前大敲光彩。除顾敏外，从五谷丰登车祸辞职的高管还有五谷丰登人寿总经理柳志坚，投奔戴皓，兼任合众人寿总经理。

与顾敏比起，曾伞兵正德人寿任总裁的丁昶则是潦倒而回头。丁昶曾任保监会精算师处长，2014年4月伞兵至正德人寿，当时市场传言是为了平息股东间纠纷，而最后于10月毅然决然起身，目前兼任华泰人寿副总经理。在众多的保险大佬中，也有跨行业跳槽者，如光大永明总经理解春植日前兼任中投公司副总经理，而原新华保险总裁何志光堪称另起炉灶，正式成立第三方财富管理机构标准财富，并且兼任这家公司董事长。

不过，保险业跨业重金凿得职业经理人却较少得真是。监管已为屡屡“把戏”设限“引进人才对行业和企业而言毫无疑问是好事。”一位险要企中层员工坦言，这也给企业带给新的变化，但屡屡转换管理层并有利于公司战略的连续性。换董事长或总经理，将不会引发一连串的人事地震。

在很多保险公司中，完全间隔两年就不会经常出现董事长更迭，每一次掌门人离任，核心部门负责管理人员都会作出微调，而一旦引进新的总裁，在经营层也不会经常出现大换血。回应，一位保险专家认为，虽然保险行业正在转型，但目前过度执着保险费规模快速增长的战略没显著好转。

保险高管离任，都会身负业绩压力，而为了在任期间已完成股东转交的任务，不少高管不择手段铤而走险，违规经营。这为日后经营祸根了隐患。

为此，保监会发文贤限高管频密跳槽。2014年初，再度对《保险公司董事、监事和高级管理人员供职资格管理规定》展开修订，对险企高管的供职资格条件、供职资格核准、监督管理、法律责任等方面作出明确规定，不准保险高管“抱病上岗”，并容许频密跳槽。

上述《规定》认为，拟任高级管理人员频密替换保险公司供职的，应该由本人递交两年内工作情况的书面解释，并说明替换供职的原因。一旦险要企频密更改高管人员，对经营导致有利影响，保监会拒绝作出书面解释、索取根本性风险提醒函、监管谈话甚至依法采行其他措施。保监会中介部主任王金铎此前回应，《规定》强化对机构频密更改高管以及高管个人频密跳槽的监管，主要为遏止保险业频密凿脚和跳槽之风，减少外在监管约束力。

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